კარგი მენეჯერები, როგორც წესი, თავიანთი სფეროს ექსპერტები არიან, მათ აქვთ მუშაობის დიდი გამოცდილება და ხელმძღვანელობისკენ სწრაფვა. მაგრამ ეფექტური წინამძღოლობისათვის მათ უნდა განავითარონ კიდევ ერთი უნარ-ჩვევა,
რომელსაც ხშირად უშვებენ მხედველობის არედან, ეს არის ნიჭის/ტალანტის მენეჯმენტი.
უნარი რომ დაინახოთ ნიჭი მანამ, სანამ მას სხვები შეამჩნევენ (შინაგანი და გარეგანი), დაინახოთ ადამიანის პოტენციალი და იპოვოთ არა მხოლოდ საუკეთესო თანამშრომელი თითოეული როლისთვის, არამედ საუკეთესო როლი თითოეული თანამშრომლისთვის, გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს გუნდის მუშაობას.
მოკლედ რომ ვთქვათ, კარგი მენეჯერი ასევე კარგად ერკვევა ადამიანებში და შეუძლია მათში ნიჭის/ტალანტის აღმოჩენა.
იფიქრეთ წინასწარ
რამდენად უცნაურიც არ უნდა იყოს, პერსპექტიულ თანამშრომლებს ხშირად ეკითხებიან გასაუბრების დროს, თუ რა არის მათი ხუთწლიანი კარიერული მისწრაფებები ან სად ხედავენ საკუთარ თავს ხუთ წელიწადში;
თუმცა, მენეჯერების მცირე ნაწილი ეკითხება საკუთარ თავს თუ რა არის მათი ხუთწლიანი სტრატეგია.
ლიდერთა უმრავლესობამ იცის, რა სახის ნიჭი ეძებს ამ მომენტში, მაგრამ ბევრად უფრო ნაკლები ფიქრობს წინასწარ იმის გასარკვევად, აქვს თუ არა მათ ახალ დაქირავებულ თანამშრომელს უნარები, რომლებიც შეესაბამება მათ გრძელვადიან სტრატეგიას.
თუ იცით, თუ სად გსურთ წასვლა, ყურადღება მიაქციეთ ისეთი პიროვნების დაქირავებას, რომელსაც აქვს უნარი, შესაძლებლობები და გამოცდილება, რომლებიც შესაძლოა დაგჭირდეთ მომავალში.
არ გახვიდეთ გარეთ, როდესაც შეგიძლიათ შიგნით დარჩენა
ფირმები ხშირად იყვანენ ახალ თანამშრომლებს გარედან, როდესაც შეუძლიათ უკეთესი ნიჭის მოძიება კომპანიის შიგნით.
სამეცნიერო მიმოხილვები აჩვენებს, რომ ახალ თანამშრომლებს ადაპტირებისთვის უფრო დიდი დრო სჭირდებათ.
თუმცა, ზოგადად, ისინი უფრო მეტ ანაზღაურებას იღებენ, ვიდრე შიდა კანდიდატები.
სწორედ ამიტომ უფრო მნიშვნელოვანია ნიჭის პირველ რიგში კომპანიის შიგნით მოძიება, სანამ ორგანიზაციის გარეთ მოიძიებთ.
იფიქრეთ ინკლუზიურად
მენეჯერების უმეტესობა სამსახურში იყვანს ისეთ ადამიანებს, რომლებიც საკუთარ თავს ახსენებენ. ეს ტენდენცია ზიანს აყენებს მრავალფეროვნებას და აფერხებს გუნდის მუშაობას.
ინკლუზიურად ნიჭიერებაზე ფიქრის ერთადერთი გზა არის ის, რომ მოიზიდოთ ადამიანები, რომლებიც თქვენგან და სხვებისგან განსხვავებულები არიან.
პროგრესი ცვალებადია და ცვლილება ნაკლებად სავარაუდოა, თუ მხოლოდ ისეთ ადამიანებს დაიქირავებთ, რომლებიც ერთამენთის მსგავსად აზროვნებენ. ჩვენ ყველამ ვიცით, რომ მრავალფეროვანი ნიჭის მქონე კომპანიებს აქვთ უკეთესი ფინანსური შედეგები.
იყავით მონაცემებზე ორიენტირებული
ყველა ადამიანი – მათ შორის მენეჯერი – დროდადრო ცუდ გადაწყვეტილებებს იღებს. თუმცა ძალიან ცოტაა დაინტერესებული ამის აღიარებით, რის გამოც ხშირია შემთხვევა, როდესაც მიკერძოებულობის საფუძველზე იყვანენ სამსახურში ახალ თანამშრომელს.
ამიტომ, სანამ ვინმეს დაასახელებთ მაღალ პოტენციურ თანამშრომლად, შეიარაღებული იყავით მყარი მონაცემებით და მტკიცებულებებით, რომ თქვენი გადაწყვეტილება იყოს სამართლიანი და საღად მოაზროვნე.
ნიჭიერების იდენტიფიკაცია არის პროცესისა და შეცდომის მიმდინარე პროცესი და საქმე არაა მისი სწორად მიღება, არამედ არასწორი შეცდომების უკეთესი გზების პოვნა.
იფიქრეთ მრავლობით რიცხვში
ჩვენ ვცხოვრობთ სამყაროში, რომელიც ორიენტირებულია ინდივიდუალიზმზე
თუმცა, რაც კი რამ ფასეული წარმოებულა, არის კოლექტიური ძალისხმევის შედეგი – სხვადასხვა ფონის მქონე ადამიანები თავიანთი უნიკალური ნიჭის მეშვეობით ქმნიან მაღალი ხარისხის პროდუქტს.
გუნდში, თითოეული ინდივიდი ჰგავს შეუცვლელ ორგანოს, რომელსაც ევალება კონკრეტული ფუნქციის შესრულება, თითოეული ნაწილი განსხვავდება სხვებისგან და სისტემა უფრო მეტია, ვიდრე მისი ერთეულების ჯამი.
შეცვალეთ ადამიანები უკეთესობისკენ
რაც არ უნდა გამოცდილი იყვნენ თქვენი თანამშრომლები, თქვენ მაინც უნდა დაეხმაროთ მათ ახალი გზით განვითარებაში.
საერთო ჯამში, იყოთ კარგი მენეჯერი დიდწილად ნიშნავს, შეგეძლოთ ადამიანებში ნიჭის აღმოჩენა. ამ პროცესის უმთავრესი ნაწილია არასოდეს შეწყვიტოთ ფიქრი თქვენი თანამშრომლების პოტენციალსა და ნიჭზე.
არცერთ სხვა ფაქტორს არ შეუძლია შექმნას ასეთი დიდი განსხვავება მაღალი შემსრულებლის გუნდის შექმნისას.
ასევე იხილეთ საინტერესო ბლოგები: სიცილი გააერთიანებს თქვენს გუნდს | როგორ უნდა მოიქცეს მენეჯერი, როცა თანამშრომელს სურს კომპანიიდან წასვლა