AGICAGIC
  • მთავარი
  • ჩვენ შესახებ
    • კომპანიის შესახებ
    • ისტორია
    • ჩვენი გუნდი
    • წევრობა
    • პარტნიორები
    • PrimeGlobal-ის შესახებ
  • სერვისები
    • აუდიტი და მარწმუნებელი მომსახურება
      • ფინანსური ანგარიშგების აუდიტი
      • დაფინანსებული პროექტების აუდიტი
      • შეთანხმებულ პროცედურებზე აუდიტი
      • საგადასახადო აუდიტი
      • ინვესტიციების დადასტურების აუდიტი
      • ქონების შეფასება
    • საბუღალტრო და საგადასახადო მომსახურება
      • საგადასახადო კონსულტაცია
      • საბუღალტრო მომსახურება
      • საგადასახადო დავების წარმოება
      • ფინანსური ანალიზი
      • ფინანსური ანგარიშგების შედგენა
    • საკონსულტაციო მომსახურება
      • ბაზრის კვლევა
      • ბიზნეს გეგმის მომზადება
      • მარკეტინგული სტრატეგიისა და მომსახურების შემუშავება
      • კონკურენტების კვლევა
      • მომხმარებელთა კვლევა
      • სერვისის აუდიტი
      • საექსპორტო ბაზრის კვლევა
      • ბიზნეს მოდელის ოპტიმიზაცია
      • ხარჯების ოპტიმიზაცია
  • ბლოგი
    • სტატიები
    • ინდუსტრიის კვლევები
  • კლიენტები
      • არასამთავრობო სექტორი
      • სამთავრობო სექტორი
      • საგანმანათლებლო სექტორი
      • საბანკო და საფინანსო სექტორი
      • სამედიცინო სექტორი
      • იურიდიული და საკონსულტაციო სექტორი
      • ინფრასტრუქტურა და გზების რეაბილიტაცია
      • სადაზღვეო სექტორი
      • საინფორმაციო ტექნოლოგიების სექტორი
      • საკომუნიკაციო სექტორი
      • სამშენებლო სექტორი
      • სატრანსპორტო და ლოჯისტიკის სექტორი
      • საფეხბურთო კლუბები
      • საცალო ვაჭრობის სექტორი
      • ჰორეკა სექტორი
      • სოფლის მეურნეობის სექტორი
  • პროექტები
  • კონტაქტი
  • ქართული
  • English

როგორ ჩავრთოთ ახალი თანამშრომელი კომპანიის საქმიანობაში ეფექტურად

Gigi
ივლ 9, 2019 ბლოგი 0 Comment

ყველა მენეჯერი პასუხისმგებელია იმაზე, რომ ჩართოს ახალი თანამშრომელი კომპანიის ეფექტურ საქმიანობაში. არავის აქვს ისეთი დიდი გავლენა ახალი თანამშრომლების წარმატებაზე, როგორც მენეჯერს. რატომ? იმიტომ რომ ყველაზე მეტად მენეჯერმა უფრო იცის თუ რა უნარები, რესურსები და კავშირები დასჭირდებათ მათ, რათა გახდნენ ეფექტურები. მენეჯერები ასევე დიდ ფსონს დებენ ახალი თანამშრომლების ეფექტურობაში. კვლევებმა აჩვენა, რომ ფსონის დადების შედეგად ახალი თანამშრომლების სამუშაოს შესრულების სიჩქარე 50%-ით იზრდება, რაც იმას ნიშნავს, რომ ისინი უფრო სწრაფად და ეფექტურად აღწევენ სასურველ მიზნებს. “ეფექტურობის ბორბალი” ასევე მკვეთრად ამცირებს არასასურველ შედეგებს და ზრდის თანამშრომლის ჩართულობასა და აქტიურობას.

გაითვალისწინეთ მათი გამოწვევები

„ეფქტურობის ბორბალი“ ერთ-ერთი უმთავრესი ეტაპია საქმის დაწყების დროს, რატომ?

იმიტომ რომ ახალი თანამშრომელი, მაშინაც კი თუ იგი გამოცდილი პროფესიონალია, უცხოდ გრძნობს თავს, აქვთ ურთიერთობების ნაკლებობა და სჭირდება ადაპტაცია ახალ სამუშაო გარემოსთან.

შესაბამისად გამოწვევებმა, რომლებიც ახალ თანამშრომლებს კომპანიაში ხვდებათ, შეიძლება თავი აგრძნობინოს დაუცველად, მაშინაც კი თუ ისინი გარეგნულად მშვიდად არიან.

ასევე გასათვალისწინებელია ის ფაქტი, რომ როდესაც ადამიანები იცვლიან სამსახურის ადგილმდებარეობას, მათ შეაქვთ ცვლილებები პირად ცხოვრებაშიც, ან თუ ისინი გადადიან მაღალ დონეზე, მათ უწევთ მოირგონ ახალი მენეჯერული როლი.

დააჩქარეთ მათი სწავლება

მენეჯერები უნდა დარწმუნდნენ, რომ ახალი თანამშრომლებისათვის სამუშაოს დაწყების ეტაპზე უფრო მნიშვნელოვანია სწავლა, ვიდრე პირდაპირ საქმის კეთება. სწრაფი სწავლება ორგანიზაციისა და მათი როლის შესახებ, ხელს შეუწყობს კრიტიკული პირველი თვის დროულად დასრულებას. სწავლის პროცესის დაჩქარების მიზნით, მენეჯერებმა პირველ რიგში ყურადღება უნდა გაამახვილონ, სამ მიმართულებაზე:

ტექნიკური სწავლება ბიზნესის ფუნდამეტს წარმოადგენს, როგორიცაა, პროდუქტები, მომხმარებლები, ტექნოლოგიები და სისტემები.

კულტურული სწავლება მოიცავს ქცევით ნორმებს და ღირებულებებს, რომელიც ხელს უწობს ორგანიზაციის უნიკალურობას.

პოლიტიკური სწავლება ყურადღებას ამახვილებს იმაზე, თუ როგორ ხდება გადაწყვეტილებების მიღება, როგორ მუშაობს ძალა და გავლენა ერთად.

მენეჯერებმა ასევე უმჯობესია იფიქრონ იმაზე, თუ როგორ შეუძლიათ დაეხმარონ ახალ თანამშრომლებს, არა მხოლოდ პირად საკითხებში, არამედ იფიქრონ მათთვის ისეთი გარემოს შექმნაზე, როგორმაც შეიძლება მნიშვნელოვანი ცოდნა და გამოცდილება შემატოს მათ.

გახადეთ გუნდის ნაწილი

ამოსავალი წერტილი არის, რომ დარწმუნდეთ გუნდს ნამდვილად ესმის თუ არა, თუ რატომ დაიქირავეთ ეს კონრეტული ადამიანი. ასევე მნიშვნელოვანია, რომ მენეჯერმა ოფიციალურად გააცნოს ყველას ახალი თანამშრომელი.

რის შემდეგაც გუნდთან გასაერთიანებლად, საჭირო იქნება სხვადასხვა სახის აქტივობები.

მიეცით მათ მიმართულება

ძირითადად თანამშრომლებს არ შეუძლიათ ან არ უნდათ ხოლმე სამუშაოს დაწყება, მანამ, სანამ არ ეცოდინებათ უფროსის მოლოდინები კონკრეტულ სამუშაოსთან დაკავშირებით.

რა გჭირდებათ ამისთვის? განუსაზღვრეთ მიზნები, შესრულების ვადები და ის ღონისძიებები, რითაც შეფასდება მათი პროგრესი.

როგორ უნდა გააკეთოთ ეს? განსაზღვრეთ, რომელი სტრატეგიების გამოყენება იქნება უმჯობესი. მათ შორის რა აქტივობები უნდა იყოს პრიორიტეტული.

რატომ უნდა მისცეთ მიმართულება? იმიტომ, რომ დაინახონ ორგანიზაციის სწრაფვა, რომელიც დაეხმარებათ ახალ თანამშრომლებს მიზნებისა და საშუალებების სწორად და სწრაფად რეალიზებაში.

უხელმძღვანელეთ წარმატებისთვის

უფროსები, რომლებიც სერიოზულად უყურებენ „ეფექტურობის ბორბალის“ იდეას,  უზრუნველყოფენ დროულ და ინტენსიურ მხარდაჭერას ახალი თანამშრომლებისთვის.

თანამშრომლები ნელ-ნელა სრულად ინტეგრირდებიან და დამოუკიდებლად და ნაყოფიერად იწყებენ მოქმედებას. ამიტომ მნიშვნელოვანია, რომ მენეჯრებმა გააგრძელონ მუდმივი კომუნიკაცია და გუნდის ხელმძღვანელობა.

 

ასევე იხილეთ საინტერესო ბლოგები: გუნდური მუშაობა – რამდენად მნიშვნელოვანია იგი კომპანიისათვის  |  სიცილი გააერთიანებს თქვენს გუნდს

5 კრიტერიუმი, რომელსაც მომხმარებელი ონლაინ შესყიდვის დროს აქცევს ყურადღებასPrevious post
რა განაპირობებს მეწარმის წინსვლას, 4 ნაკლებად ცნობილი საკითხიNext post

  • Facebook
  • LinkedIn

Book an appointment with Personnel Calendar using SetMore

ჩვენ შესახებ

  • კომპანიის შესახებ
  • პარტნიორები
  • ჩვენი გუნდი
  • წევრობა

კონტაქტი

მისამართი: 0171, პ. ქავთარაძე #10, I შესახვევი,
სართული 4. თბილისი, საქართველო

ტელეფონი: (995 322) 500 130
მობ: (995 599) 34 33 48
ელ-ფოსტა: info@agic.ge

AGIC. 2021. All Rights Reserved.